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环境工程项目策划
发布时间:2016-08-29 21:16:37

环境工程项目策划

一、工程项目策划

1、策划     对未来发生的事情做当前的策划

2、工程项目策划

项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求,从不同角度出发,通过对工程项目进行系统分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对工程建设活动的全过程做预先的考虑和设想。

二、工程项目的构思

1、构思的产生

市场研究发现新机会

存在问题需要解决                        项目需求

为实现宏观战略目标

两个构成项目需求的重要问题

1)我们了解本项目的出发点吗?

2)项目的最终结果明确吗?

2、构思的选择

          构思本身可行性

    

环境和资源                自身能力

项目构思和选择方法有:头脑风暴法、德尔菲方法、要素加权分析法

三、环境工程此昂木策划的基本概念

概念:指在工程项目建设前期,通过内外环境调查和系统研究分析,在充分交接信息的基础上,针对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证,试项目建设有正确的方向和明确的目的,也使建设项目设计工作有明确的方向并能达到实现项目净增值的动态过程。

1、定义及目的

① 环境工程项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设周期等多方面效果的改善。

② 环境工程项目一般是由政府主导的,并不以经济收益而是以满足一定的社会效益作为投资为投资目的项目。

分为:环境工程项目决策策划

      环境工程项目实施策划

2、项目策划特点

l  项目策划十分重视同类项目经验和教训的分析和总结

l  项目策划是一个通过创新、创意、寻求增值的过程

l  项目策划是一个知识管理的过程

l  项目策划是一个动态过程

3、基本原则

原则是人们行为的基本规范。项目策划的进本原则是在总结多种不同项目策划内在规律的基础上,对策划行为规范的一种总结,它为策划人员提供了思考的准绳。

l  整体规划原则

l  客观现实原则

l  项目策划切实可行原则

l  项目策划灵活机动原则

l  项目策划慎重筹谋原则

l  项目策划出奇制动原则

l  项目策划讲求实效原则

4、策划方法及操作步骤

环境工程项目策划方法是不断发展的,早期项目策划方法只注重推论方法,将项目策划视为单一的数理逻辑演绎,而现代的项目策划方法将不只局限于数理解析法、模拟法等,出现了许多更新的高效的方法。

l  以事实为依据的项目策划方法

l  以技术手段为依据的项目策划方法

l  以规范为标准的项目策划方法

l  综合性策划。

四、环境工程项目环境调查与分析

1、环境调查内容及作用

环境调查与分析是决策策划的第一步,通过环境调查,可以获得大量的信息,进而进行整理和分析,为项目的前期策划 提供依据。

总体上来说,环境调查应以项目为基本出发点,对项目实施所可能涉及的所有环境因素进行系统性的思考,以其中对项目影响较大的核心因素为调查的重点,尤其以将项目策划和项目实施所需要依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象,进行全面深入的调查。

l  政府政策、法规及城市总体规划

l  自然条件和历史资料

l  技术经济资料

l  市场情况资料

l  最终用户需要

2、环境调查步骤

l  预备调查阶段

l  正式调查阶段

l  结果处理阶段

3、环境预测

环境预测是建立在环境调查和研究基础上的科学推算。根据过去和现在预计未来,搞不搞环境预测,预测正确与否,关系到项目策划能否成功。

u 环境预测要点

u 环境预测步骤

u 环境预测方法分类:主观性预测和客观性预测

4、环境分析及实现目标

环境分析作为项目策划的基石,环境分析在项目中起着举足轻重的作用。环境分析就是分析项目策划的约束条件,包括技术约束、资源约束、组织约束、法律约束等各种环境约束。预先对策划环境进行细致的分析,找出各种可能的约束条件,是拟定实际可行策划方案的前提条件。

1)项目外部环境分析

2)项目内部环境分析

4、环境分析及实现目标

通过环境分析市场调查,可以达到如下目的:

1)了解影响项目的宏观经济因素,进而把握投资机会与方向。

2)了解市场上各种产品或物业的供求关系和价格水平,就拟投资项目进行市场定位(包括服务对象、产品品种、档次、规模、售价或租金水品等)。

3)了解用户对产品或物业功能或设计形式的需求,用以指导投资项目的规划设计和产品功能定位。

五、环境工程项目前期策划

1、前期策划的定义及重要性

1)定义:环境工程项目前期策划师指从环境工程的构思到项目批准、正式立项为止的过程。流程如图3.2

2)重要性:每个工程项目都有它的单件特性。因此作为施工单位,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。例如:在建设污水处理时,必须进行污水处理工艺的经济比较和技术比较,及考虑当地周围环境才能选出适合该地的工艺。

2、前期策划的主要工作和过程

环境工程前期策划的主要人物是寻找确立项目目标,定义 项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在 可靠、坚实、优化的基础上。

3、工程项目构思的产生和选择

(1 )构思的产生:

通过市场研究发现的投资机会,有利的投资地点和投资领域, 出现新市场,扩大市场占有份额;出现新技术、新工艺和新的专利产品。

解决社会或经济存在问题或困难。

上层战略或计划的分解,如国家、地区、城市的发展计划等。

项目业务,如建筑承包公司的项目。

(2)构思的选择:

•解决问题和需求的现实性。

•考虑到环境的制约和充分利用资源,利用外部条件。

•充分发挥自己已有的长处,运用自己的势,或达到合作各方竞射尤势的最优组合。

要综合考虑"项目构思—环境—能力"之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳组合。合理组合,产生项目机会。

4、项目的目标设计和项目定义

项目的目标设计主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统。

(1)目标管理方法

在项目实施前必须确定明确的目标,设计、优化和计划;

项目先设立总目标,再采用系统的方法将总目标分解成子目标和可执行目标;

将项目落实到责任人,建立由上到下,由整体到分部的目标控制体系;

将项目目标落实到项目的各阶段,保证项目在整个生命周期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。

2)情况的分析和问题的研究

l  情况分析能进一步研究和评价项目构思的实用性,并且对找系统的目标和问题进行定义。

l  情况分析的主要内容包括七个方面;

l  问题的定义是目标设计的诊断阶段,从问题的定义中确定项 目的人物,从中研究并得到问题的原因、背景和界限。

一、项目目标的定义

u 目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件(质量、投资、规模等)的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划,提供一个尺度作为评价各种指标的标准。

u 项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多,但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。

质量目标、工期目标和投资目标

二、项目管理目标分解
    
合同目标——保证目标——规划目标——施工项目经理目标——施工队目标——班组目标——个人目标

三、进行目标管理

l  目标指引行动——精髓。

l  目标自上而下展开。

l  目标自下而上保证实现。

      工程项目分解体系:

工程项目       建设项目

单位工程       独立设计文件,独立盈利或发挥能力(车间,仓库)

单位工程       独立设计、施工,不能独立发挥作用(土建、安装)

分部工程       不通过工人用不同材料,基础,主体,地面,装饰

分项工程       施工方法,构造及规格,土方,钢筋,抹灰

u 目标系统的建立:系统目标、子目标、可执行目标

u 项目的审查和选择:项目的审查关键问题是指标体系的建立与具体的项目类型有关。

审查内容:

1)问题的定义、包括名称、目标介绍、界限、优先级等;

2 )目标系统和目标因素,包括项目起因、目标费用、目标需求的必要性、待研究的细节;

(3)项目评价,包括财务可能性、人的影响、限制条件、环保。

5、工程项目的可行性研究

一、可行性研究

1、概念

 在项目投资决策前,对拟建项目的所有方面进行调查研究,对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价,选出最佳方案。

     2、研究内容

          项目建设的必要性

          研究项目的技术方案及其可行性

          研究项目生产建设的条件

          进行财务和经济评价

          投资估算、资金筹措

3、作用

是项目投资决策的依据

是项目设计的依据

是项目实施的依据

是申请项目贷款的依据

是项目评估的依据


附件:环境工程项目策划